MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENTINGNYA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) pada dasarnya adalah praktik merekrut, mempekerjakan, memutasi, dan mengelola karyawan di sebuah organisasi atau perusahaan. Keberadaan manajemen SDM sangat penting untuk mengelola para karyawan di tempat kerja untuk mencapai misi organisasi dan memperkuat budaya kerja di perusahaan. Ketika SDM dikelola secara efektif, manajer SDM dapat lebih mudah dalam merekrut profesional baru yang memiliki keterampilan yang diperlukan perusahaan.
Tujuannya adalah untuk memajukan visi perusahaan serta membantu terkait pengadaan pelatihan dan pengembangan karyawan demi tercapainya target yang telah ditetapkan. Manajemen SDM merupakan bagian penting dalam mempertahankan atau meningkatkan kesehatan bisnis. Selain itu, manajer SDM juga berperan penting dalam memonitor atau memantau keadaan pasar kerja untuk membantu suatu perusahaan agar tetap kompetitif.
A. SASARAN HUMAN RESOURCE MANAJEMEN
1. Untuk memastikan pemanfaatan sumber daya manusia secara efektif, semua sumber daya organisasi lainnya akan digunakan secara efisien oleh sumber daya manusia.
2. Untuk membangun dan memelihara struktur hubungan organisasi yang memadai di antara semua anggota organisasi dengan membagi tugas organisasi menjadi fungsi, posisi dan pekerjaan, dan dengan mendefinisikan dengan jelas tanggung jawab, akuntabilitas, wewenang untuk setiap pekerjaan dan hubungannya dengan pekerjaan lain di organisasi.
3. Untuk menghasilkan pengembangan sumber daya manusia yang maksimal dalam organisasi dengan menawarkan peluang untuk kemajuan kepada karyawan melalui pelatihan dan pendidikan.
4. Untuk memastikan penghormatan terhadap manusia dengan menyediakan berbagai layanan dan fasilitas kesejahteraan kepada personel.
5. Untuk memastikan rekonsiliasi sasaran individu/kelompok dengan tujuan organisasi sedemikian rupa sehingga personel merasakan komitmen dan loyalitas terhadapnya.
6. Untuk mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan individu dengan menawarkan berbagai penghargaan moneter dan non-moneter.
Perencanaan Sumber Daya Manusia, yaitu, menentukan untuk mencapai tujuan di atas, manajemen sumber daya manusia melakukan kegiatan berikut:
1. Jumlah dan jenis personel yang diperlukan untuk mengisi berbagai posisi dalam organisasi.
2. Perekrutan, pemilihan dan penempatan personel, misalnya: Fungsi Kerja.
3. Pelatihan dan pengembangan karyawan untuk kinerja dan pertumbuhan mereka yang efisien.
4. Penilaian kinerja karyawan dan mengambil langkah korektif seperti transfer dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain.
5. Motivasi tenaga kerja dengan memberikan insentif keuangan dan sarana promosi.
6. Remunerasi karyawan. Karyawan harus diberikan upah yang memadai dan tunjangan tambahan untuk mencapai standar hidup yang lebih tinggi dan memotivasi mereka untuk menunjukkan produktivitas yang lebih tinggi.
7. Jaminan sosial dan kesejahteraan karyawan.
B. FUNGSI DARI HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
1. Managerial Function
a. Planning (Perencanaan): Fungsi perencanaan departemen sumber daya manusia berkaitan dengan langkah-langkah yang diambil dalam menentukan terlebih dahulu persyaratan personil, program kepegawaian, kebijakan, dll.. Setelah menentukan berapa banyak dan jenis orang apa yang diperlukan, seorang manajer personalia harus merancang cara dan sarana untuk memotivasi mereka.
b. Organizing (Organisasi): Di bawah organisasi, manajer sumber daya manusia harus mengatur fungsi operatif dengan merancang struktur hubungan antara pekerjaan, personel dan faktor fisik sedemikian rupa sehingga memiliki kontribusi maksimum terhadap tujuan organisasi. Dengan cara ini manajer personalia melakukan fungsifungsi berikut:
1) persiapan satuan tugas;
2) alokasi pekerjaan untuk individu;
3) integrasi upaya gugus tugas;
4) koordinasi pekerjaan individu dengan departemen.
c. Leading (Memimpin): Memimpin berkaitan dengan inisiasi tindakan terorganisir dan merangsang orang untuk bekerja. Manajer personalia memimpin kegiatan orang-orang di organisasi untuk menjalankan fungsinya dengan baik. Seorang manajer personalia memandu dan memotivasi staf organisasi untuk mengikuti jalan yang telah ditetapkan sebelumnya.
D. Controlling (Pengendalian): Ini menyediakan data dasar untuk menetapkan standar, membuat analisis pekerjaan dan penilaian kinerja, dll.. Semua teknik ini membantu dalam kontrol yang efektif terhadap kualitas, waktu dan upaya pekerja.
2. Operative Function
a. Pengadaan Personil
b. Pengembangan Personil
c. Kompensasi Untuk Personil
d. Menjaga Hubungan Industrial Yang Baik
e. Penyimpanan Catatan
f. Perencanaan Dan Evaluasi Personel
C. PENTINGNYA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
1. Membantu manajemen dalam mengadopsi persiapan dan evolusi berkelanjutan dari program dan kebijakan personalia.
2. Memasok pekerja terampil melalui proses seleksi ilmiah.
3. Memastikan manfaat maksimal dari pengeluaran untuk traning dan pengembangan dan menghargai aset manusia.
4. Mempersiapkan pekerja sesuai dengan perubahan kebutuhan industri dan lingkungan.
5. Memotivasi pekerja dan meningkatkan mereka sehingga memungkinkan mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
6. Melalui inovasi dan eksperimen di bidang personalia, ini membantu mengurangi gips dan membantu meningkatkan produktivitas.
7. Berkontribusi dalam banyak hal untuk memulihkan keharmonisan industri dan hubungan majikan-karyawan yang sehat.
8. Menetapkan mekanisme untuk administrasi layanan personalia yang didelegasikan ke departemen personalia.
Manajemen Sumber Daya Manusia berkaitan dengan pengelolaanorang sebagai sumber daya di dalam organisasi dan bukan sebagai faktor produksi. Ini melibatkan sistem yang harus diikuti dalam perusahaan bisnis untuk merekrut, memilih, melatih dan mengembangkan aset manusia, yang semuanya berkaitan dengan dimensi orang dalam suatu organisasi. Pencapaian tujuan organisasi sebagian besar bergantung pada cara orang direkrut, dikembangkan dan dimanfaatkan oleh manajemen. Oleh karena itu, koordinasi yang tepat dari upaya manusia dan pemanfaatan yang efektif dari sumber daya manusia dan sumber daya lainnya sangat diperlukan.
